Conseguir Trabajo

La ironía de los consejos de búsqueda de empleo: hay tanto disponible que no tienes que pasar más de cuatro segundos buscando en Google antes de encontrar una pepita de sabiduría u otra. Usted puede solicitar un buen empleo en Walmart hoy!

Sin embargo, al mismo tiempo, hay tanto empleo disponible que es similar (algunos de los cuales contradice completamente otros consejos que encontrará) que puede abrumarlo fácilmente. Lo cual, de hecho, es probablemente el resultado exactamente opuesto que está buscando cuando busca un consejo realmente útil en primer lugar.

Así que hagamos esto: reduzcamos las cosas a una breve lista de consejos sólidos e intemporales para la búsqueda de empleo que lo ayudarán a afinar su estrategia para que pueda navegar a través del proceso (o al menos recortar parte del tiempo innecesario y frustración).

Hágase un ajuste obvio de “bofetada en la frente”
Cuando solicita un trabajo a través de un proceso de solicitud en línea, es muy probable que su currículum primero sea revisado por un sistema de seguimiento de candidatos y luego (suponiendo que haga este primer corte) pase a los ojos humanos. Los primeros ojos humanos que revisan su currículum son a menudo los de una persona de recursos humanos de nivel inferior o un reclutador, que puede o no comprender todos los matices del trabajo que está solicitando.

Por lo tanto, le conviene facilitar que tanto la computadora como el ser humano conecten rápidamente su “Esto es lo que estamos buscando” con su “Esto es lo que puede atravesar nuestras puertas y entregar”.

Consejo profesional

Estudie la descripción del trabajo y cualquier información disponible que tenga sobre el puesto. ¿Está reflejando las palabras y frases en la descripción del trabajo? ¿Está mostrando sus fortalezas en las áreas que parecen ser de suma importancia para este rol? Alinéalo.

No se limite a las solicitudes en línea durante su búsqueda de empleo
¿Quieres que esa búsqueda de trabajo dure y dure? Bueno, entonces continúe confiando únicamente en enviar solicitudes en línea. ¿Quieres acelerar a este chico malo? No se detenga una vez que presente su solicitud en línea para ese puesto. Empiece a encontrar personas que trabajen en esa empresa de interés y luego a hacerse querer por ellas. Programe entrevistas informativas con posibles compañeros. Acérquese a un reclutador interno y haga algunas preguntas. Ponte en el radar de las mismas personas que podrían influir en tu entrevista. (Más sobre eso aquí).

Consejo profesional

Al alinearse con personas del interior de las empresas en las que desea trabajar, instantáneamente se distinguirá del resto. Los responsable de la toma de decisiones entrevistan a las personas que vienen recomendadas o por medio de una referencia personal antes de comenzar a clasificar el montón de currículums que llegan a través del ATS.

Tradicionalmente, dentro del bienestar en el lugar de trabajo, cada empleador crea, en su mayor parte, su propio programa interno e independiente que utiliza recursos internos basados ​​en el empleador, o los recursos proporcionados por un proveedor contratado, como la compañía de seguros de salud o un proveedor del programa de bienestar. Este modelo independiente y autosuficiente no es, en mi opinión, viable ni la mejor estrategia para el empleador pequeño.

Ciertamente, no hay ninguna razón por la cual un pequeño empleador no pueda, por sí solo, crear su propio programa interno e independiente utilizando recursos internos basados ​​en el empleador, o los recursos proporcionados por un proveedor contratado, como la compañía de seguros de salud o el proveedor del programa de bienestar.

Otra estrategia que un empleador más pequeño podría ser seguir trabajando solo al armar la programación basada en intervenciones gratuitas o de bajo costo basadas en Internet. Esta estrategia, aunque puede ser una estrategia de bajo costo en términos de dólares realmente gastados, es una estrategia de alto costo en términos del tiempo y la energía necesarios para unir todas las diversas intervenciones en un plan de implementación convincente y luego ejecutar el plan. El empleador más pequeño probablemente encontraría que este tiempo y esta energía se utilizarían mejor en otras partes del negocio.

Cinco modelos alternativos de programas de bienestar en el lugar de trabajo que un pequeño empleador podría utilizar incluyen cooperación, colaboración, modelo de ancla, modelo de programa de clúster y un modelo de asociación empleador-comunidad.

Modelo cooperativo

En el modelo cooperativo, los pequeños empleadores se unirían para ofrecer un programa de bienestar a sus empleados colectivos a través de algún tipo de acuerdo cooperativo. Cada empleador realiza una contribución en el modelo cooperativo, y la naturaleza y el tamaño de la contribución varían potencialmente con cada empleador. Si bien es potencialmente mejor que hacerlo solo, el modelo cooperativo presenta desafíos tales como:

• Las contribuciones colectivas aún pueden estar por debajo de lo que se necesita para que la cooperativa instituya un programa exitoso por sí misma.

• Un enfoque cooperativo no abordaría las necesidades únicas que un empleador individual podría tener en función de la singularidad de su fuerza laboral o de sus entornos laborales.

• Un empleador no necesariamente aportaría sus puntos fuertes al proceso cooperativo. ¿Qué se pierde cuando las fortalezas de un empleador individual no se utilizan en el proceso?